کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار منبعی سودمند برای آشنایی با شیوه‌های نوین و اثربخش توسعه‌ تجارت است. بنجامین هاردی و بلیک اریکسون، نویسنده‌های کتاب، چارچوبی کاملاً جدید و کاربردی برای توسعه‌ چندین برابری شرکت‌ها مطرح کرده‌اند. پس از مطالعه‌ این کتاب پرفروش نیویورک تایمز، روش گسترش همه‌جانبه‌ کسب و کار خود را فرا می‌گیرید.

کتاب و ادبیات- رمزگشانیوز؛ کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار (The Science of Scaling: Grow Your Business Bigger and Faster Than You Think Possible)، اثری برای آشنایی با روش‌های بازنگری درباره‌ مفهوم دستاورد است. تعریف جدیدی که بنجامین هاردی (Benjamin Hardy) و بلیک اریکسون (Blake Erickson)، از مفهوم دستاورد در این اثر مطرح کرده‌اند، به خواننده کمک می‌کند تا مدل جدیدی برای رشد و توسعه‌ مجموعه‌ تجاری خود در نظر بگیرد. از دیدگاه نویسنده‌های کتاب، داشتن برنامه‌ای بی‌نقص، باعث پیشرفت چشمگیر نمی‌شود. بلکه، خواننده باید هدفی عظیم و به ظاهر غیرممکن برای خود تصور کند. این هدف، فرد را وادار می‌سازد تا متفاوت بیندیشد و عمل کند و به جای تقلید، در انجام کارها نوآوری داشته باشد.
مطالب کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار، پس از مقدمه با توضیحاتی درباره‌ چارچوبی جدید برای مقیاس‌پذیری آغاز می‌شود. بنجامین هاردی و بلیک اریکسون، در بخش بعدی کتاب به خواننده آموزش می‌دهند که سطح اهداف خود را بالا ببرد.

راز توسعه‌ همه‌جانبه‌ی کسب و کار
آموزه‌های کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار با توضیحاتی درباره‌ ساده‌سازی برای مقیاس‌پذیری، ساخت چیزی که فراتر از خودِ شخص مقیاس‌پذیر باشد، هدف‌های غیرممکن و... خاتمه پیدا می‌کند. بنجامین هاردی و بلیک اریکسون، بسیاری از آموزه‌های این کتاب را بر اساس مثال‌هایی واقعی توضیح داده‌اند تا دیدگاهی کاربردی به مخاطب بدهند.
کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار را انتشارات زمان تغییر، با ترجمه‌ ساسان جعفرنیا و بهاره قاسمی چاپ و روانه‌ بازار کرده است.

نکوداشت‌های کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار
•    کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار تحول‌آفرین است. فلسفه و چارچوب مقیاس‌پذیری آن، یک نقشه‌ راه هم برای شرکت‌های نوپا و هم شرکت‌های پیشرو فراهم می‌کند تا رشد و عملکردی باورنکردنی داشته باشند. من واقعاً معتقدم که اگر یک بنیان‌گذار یا رهبر، تغییر پارادایمی که در این کتاب ارائه شده را بپذیرد، می‌تواند شرکت خود را صرف نظر از اندازه‌ای آن، به سرعت گسترش دهد. (رابرت سی. گی، مدیر ارشد سابق و رئیس کمیته‌ مدیریت بین کپیتال)
•    به ندرت پیش می‌آید که یک کتاب نشان‌دهنده‌ یک تغییر پارادایم و بازسازی یک حوزه‌ کامل فکری باشد. این کتاب استراتژی کسب‌وکار و مقیاس‌پذیری را دوباره تعریف می‌کند. در واقع آرزو می‌کنم که من این کتاب را نوشته بودم. این اثر بی‌نقص راهبردهای ساده‌ای را که من برای کمک به رهبران کسب‌وکارمان استفاده کرده‌ام تا بارها و بارها به اهداف به ظاهر غیرممکن دست یابند، در بر می‌گیرد. (تونی رابینز، نویسنده‌ پرفروش شماره‌ یک نیویورک تایمز، کارآفرین جهانی، سرمایه‌گذار، نیکوکار و استراتژیست شماره‌ یک زندگی و کسب‌وکار در جهان)

کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار برای شما مناسب است اگر
•    در فکر گسترش کسب و کار خود هستید و می‌خواهید با رویکردهای جدید توسعه‌ تجارت‌های کوچک و بزرگ آشنا شوید.
•    مشاور شرکت‌های تجاری هستید و قصد آشنایی با دیدگاه‌های کاربردی و اثربخش برای توسعه‌ کسب و کار را دارید.

در بخشی از کتاب می‌خوانیم
از نظر روانشناختی، آینده یک واقعیت بیرونی نیست. بلکه آینده، ابزاری ذهنی است که ما برای هدایت توجه و تصمیماتمان در زمان حال از آن استفاده می‌کنیم. بنابراین، اهداف صرفاً ابزاری هستند که برای راهنمایی فیلتر کردن و تصمیم‌گیری‌های ما لحظه کنونی به کار می‌روند.
برای اینکه یک هدف ابزاری مؤثر باشد، باید فیلتری قوی باشد. هدف باید شما را مجبور کند که با خودتان در مورد هر کاری که در حال حاضر انجام می‌دهید، بسیار دقیق‌تر و صادق‌تر باشید.
به قول جان دوئر، «هدفی که به‌درستی تعیین شده باشد، نیمی از راه رسیدن به آن طی شده است». دلیل اینکه هدفی که به‌درستی تعیین‌شده نیمی از مسیر را طی کرده، این است که هدفِ درست، فوراً فرد را قادر می‌سازد تا از اکثر بن‌بست‌ها، حواس‌پرتی‌ها و نویزهایی که در غیر این صورت می‌توانند او را از مسیر خارج کنند، عبور کند. علاوه بر این، هدف درست امکان فیلتر کردن و یافتن مؤثرترین مسیرهای پیش‌رو را می‌دهد.
برگردیم به داستان آلیشیا: تا زمانی که او متعهد به هدف «معرفی LevelUp Score به بازار» نشد، اولویت‌بندی آن را آغاز نکرد. در اوایل سال 2024، شروع به برقراری تماس‌های سرد و معرفی LevelUp Score به شرکت‌های ترمیم اعتبار کرد. نکته مهم این است که فرآیند او دقیقاً همان نتیجه‌ای را ایجاد می‌کرد که به آن متعهد بود - «معرفی LevelUp Score به بازار».
تا زمانی که او از طریق «چارچوب مقیاس‌پذیری» با علم اهداف غیرممکن آشنا نشد، فرآیندش به‌طور اساسی تغییر نکرد. در اوایل سه‌ماهه دوم 2024، تصمیم گرفت تعداد مشتریانش را 10 برابر کند و و ظرف 90 روز، 100 مشتری داشته باشد که از LevelUp Score استفاده می‌کنند.