کتاب مدیریت جانشین پروری و برنامه‌ریزی مسیر شغلی راهنمایی کاربردی برای سازمان‌هایی است که با موج بازنشستگی، رقابت بر سر استعدادها و نیاز به تداوم رهبری روبه‌رو هستند. این اثر با ارائه‌ راهکارهای عملی و یکپارچه‌سازی برنامه‌های توسعه شغلی و جانشینی برای مدیران منابع انسانی راهنمایی ضروری است.این اثر تألیفی مشترک از ویلیام جی راث‌ ول، روبرت دی جکسون، کامی ال رسلر، مورین کانه‌ لی جونز و مگ براور است.

کتاب و ادبیات- رمزگشانیوز؛ در دنیای امروز که سازمان‌ها با موجی از بازنشستگی‌های پیش‌بینی‌شده و کمبود استعدادهای جایگزین مواجه‌اند، نیاز به نگاهی نو به توسعه‌ منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری احساس می‌شود. کتاب مدیریت جانشین‌ پروری و برنامه‌‌ریزی مسیر شغلی (Career Planning and Succession Management) اثر مشترک ویلیام جی راث‌ ول (William J. Rothwell)، روبرت دی جکسون (Robert D. Jackson)، کامی ال رسلر (Cami L. Ressler)، مورین کانه‌ لی جونز (Maureen Connelly Jones) و مگ براور (Meg Brower)، راهنمایی جامع و کاربردی برای سازمان‌هایی است که به‌ دنبال آینده‌نگری در حوزه‌ منابع انسانی هستند.
نویسندگان کتاب با تکیه بر سال‌ها تجربه در زمینه‌ آموزش، توسعه و مشاوره‌ سازمانی، بر یک اصل کلیدی تأکید دارند: در شرایطی که رشد نیروی کار کند شده، فناوری با سرعت در حال پیشرفت و رقابت برای جذب استعدادها شدیدتر از همیشه است، دیگر نمی‌توان برنامه‌ریزی شغلی و مدیریت جانشینی را به‌صورت مجزا اجرا کرد. این کتاب نخستین راهنمایی است که این دو ابزار حیاتی را به‌ طور یکپارچه بررسی کرده و نشان می‌دهد چگونه می‌توان به‌ طور هم‌زمان به توسعه‌ی کارکنان از پایین‌ترین تا بالاترین سطوح سازمانی پرداخت.
کتاب مدیریت جانشین پروری و برنامه‌ریزی مسیر شغلی در چهار بخش ساختاریافته ارائه شده است: در بخش نخست نویسندگان با دلایلی متقن ضرورت یکپارچه‌سازی این دو رویکرد را توضیح می‌دهند. بخش دوم به پایه‌های نظری و اجرایی این هم‌راستاسازی می‌پردازد. بخش سوم استراتژی‌های عملی برای تحقق این هدف را ارائه می‌دهد و در بخش چهارم آینده‌‌ توسعه‌‌ی شغلی و جانشینی رهبری در بستر تحولات سازمانی تحلیل می‌شود.
از جمله دغدغه‌های مهمی که در این کتاب بررسی شده‌اند می‌توان به پیشگیری از خروج نیروهای کلیدی، توازن میان ارتقای نیروهای داخلی و جذب استعدادهای تازه و آمادگی برای بازنشستگی‌های ناگهانی در دوران بی‌ثباتی سازمانی اشاره کرد. این کتاب همچنین ابزارهای کاربردی چون چک‌لیست‌ها و راهکارهای تعاملی را در اختیار مخاطب قرار می‌دهد.
برای مدیران منابع انسانی، رهبران سازمانی و مشاورانی که به‌ دنبال آینده‌سازی هستند، این کتاب نه‌تنها یک مرجع علمی است بلکه راهنمایی استراتژیک برای همسویی اهداف فردی و سازمانی و تضمین پایداری نیروی انسانی در عصر تحولات پرشتاب محسوب می‌شود.
اثر ارزشمند مدیریت جانشین پروری و برنامه‌ریزی مسیر شغلی توسط مهرزاد عبداله زاده و احسان اکرادی به فارسی ترجمه و نشر زرین اندیشمند آن را منتشر کرده است.

کتاب مدیریت جانشین پروری و برنامه‌ریزی مسیر شغلی برای چه کسانی مناسب است؟
این کتاب برای مدیران منابع انسانی، رهبران سازمانی و مشاورانی مناسب است که به‌ دنبال پرورش استعدادهای انسانی و تضمین تداوم رهبری در سازمان هستند.

در بخشی از کتاب مدیریت جانشین پروری و برنامه‌ریزی مسیر شغلی می‌خوانیم
کارکنان توسط رهبران ارزیابی می‌شوند تا به تحلیل آینده‌ای که انتظار می‌رود در ازای کار سخت و تعهد به اهداف شرکت‌ها به دست آورند، بپردازند. رهبران باید در کارکنان اطمینان ایجاد کنند، به‌طوری‌که آن‌ها احتمال بیشتری برای جذب کاندیداهای واجد شرایط داشته باشند. حفظ استعدادهای مؤثر، کلید تداوم موفقیت است. برای حفظ افراد خوب، رهبران سازمان مراقب نیازهای کارگران و استفاده از منابع استعداد برای رفع نیازهای تجاری هستند. بررسی‌های رضایت شغلی نشان می‌دهد که یکی از دلایل اصلی وفاداری کارکنان به یک سازمان، این است که آن‌ها به طور مداوم فرصت‌های رشد را از طریق آموزش‌های سازمان‌یافته و فعالیت‌های توسعۀ شغلی به دست می‌آورند.
اولین گام برای تشویق وفاداری کارکنان، ایجاد یک سیستم است که به کارکنان و کارفرمایان اجازه می‌دهد تا مجموعه مهارت‌های موجود (شایستگی‌ها) و نیازهای استراتژیک را ارزیابی کنند تا بتوانند شکاف‌های توسعه را شناخته و مورد بررسی قرار دهند. هنگامی‌که سازمان یک ابزار برای کار با کارکنان را برای توسعۀ مهارت‌های خود فراهم می‌کند، وفاداری کارکنان افزایش می‌یابد. علاوه بر این، تا زمانی که استراتژی‌های کسب‌وکار جدید فرموله و اجرایی می‌شوند یک قدرت حفاظتی را برای سازمان ایجاد می‌کند.
کارکنان خواهان برنامه‌های توسعه هستند زیرا می‌دانند:
* مهارت‌های فعلی‌شان در مواجهه با پیشرفت‌های تکنولوژیک منسوخ می‌شود.
* ارتباط آن‌ها با کارفرما تا حدودی قراردادی است؛ آموزش شایستگی‌هایی را ایجاد می‌کند که کارگران باید در موقعیت‌های فعلی موفق شوند و برای آینده، واجد شرایط باشند.